Тяжела и неказиста судьбинушка рядового CTO (Технического директора) на техасщине. Когда мы приехали а нашему заказчику мы столкнулись с неким Joseph-ом, CTO у нашего заказчика. Это был классический ярко-выраженный экстраверт. Я бы сказал, паталогически ярко выраженный. Во многом похожий на Роберта Дениро. У него было много хороших идей по организации работы и команды (может не все эти идеи были хорошими, но идей было однозначно много). В частности он был мягким архитектором, позволяющим своим подчиненным быть отвественными за свою часть архитектуры. Это, возможно, отражало его природную лень, т.к. в этой самой архитектуре к нашему приходу (после 9 месяцев их упорного труда) было очень много пробелов, недочетов а иногда и банальных недопониманий что есть что и как это должно работать. С другой стороны он очень сильно радел за командный дух. Даже, иногда, слишком. Что выливалось в побоища с приминением игрушечных пистолетиков, стреляющих стрелочками с присосками на конце. Джо заметил (и не только Джо) что производительность недостаточна и запросил доп. ресурсы у начальства. Возможно это было 1-й их причин его увольнения или ухода. История умалчивает, что это было. Мы узнали, что он уходит в день его ухода.
Что еще характеризовало его работу? Холеричность Роберта Дениро. Он брался за все дела которые он мог бы посвятить своему сисадмину. Буквально бывало так, что мы приходили на митинг с ним, после чего он начинал что-то делать на своем компьютере и мы просто сидели и ждали вместо того, чтобы делать свою работу. С другой стороны, надо ему отдать должное, что все дела он решал фантастически оперативно в момент поступления запроса. Те процессы, которые заняли бы в другой организации несколько дней он умудрялся сделать за час.
Вопрос в том, в чем же он был не прав, почему так случилось, что он ушел?
Насколько оправдано такое использование времени для организации командного духа?
Как и обычно в нашей жизни вопросов осталось больше чем ответов.
No comments:
Post a Comment